Полчаса до прибытия в Сочи. Смотрю «Сталкера» под храп армянской бабушки. Не был в Сочи 16 лет. Смешанные чувства. С одной стороны предвкушение, когда ждешь еду в ресторане. С другой страшно, как на первом свидании - а вдруг она не как на фотке?
Кароч эти 16 лет я бродил по зоне в поисках комнаты. И вот я как Писатель стою в тоннеле перед дверью. А Сталкер подгоняет - идите идите, времени мало.
Это все храп на философию подбивает. Звуковая манипуляция армянской бабушки.
Полчаса до прибытия в Сочи. Смотрю «Сталкера» под храп армянской бабушки. Не был в Сочи 16 лет. Смешанные чувства. С одной стороны предвкушение, когда ждешь еду в ресторане. С другой страшно, как на первом свидании - а вдруг она не как на фотке?
Кароч эти 16 лет я бродил по зоне в поисках комнаты. И вот я как Писатель стою в тоннеле перед дверью. А Сталкер подгоняет - идите идите, времени мало.
Это все храп на философию подбивает. Звуковая манипуляция армянской бабушки.
BY ЖыШы
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
